Fizyczne targi handlowe generują potencjalnych klientów, ale nie zapewniają lojalności: 61% kupujących B2B zmienia sprzedawców pojedenW przypadku producentów ten spadek nie oznacza tylko utraty przychodów, ale także strategiczną słabość, gdy konkurują na rynkach premium.
Badania potwierdzają:
Przypominanie się o porażce: 68% interakcji w kabinie znika z pamięci w ciągu 48 godzin
Różnica w wychowaniu: Tylko 12% zespołów sprzedaży personalizuje komunikację po wydarzeniu
Podatek od lojalności: Nabycie nowego klienta kosztuje 5 razy więcej niż utrzymanie go
Interaktywne karty wideo przekształcają transakcje w relacje:
Emocjonalny rezonans: Wykorzystanie sztucznej inteligencji do wymiany twarzy w celu umieszczenia klientów w scenariuszach bezpieczeństwa/jakości (np.
Dostosowanie oparte na danych: Wprowadzenie treści wideo w oparciu o zachowanie widzów (np. pokazywanie wskaźników ESG klientom, którzy mają na myśli zrównoważony rozwój).
Integracja dostawców: Wbudowanie w czasie rzeczywistym danych dotyczących zapasów/OEE z systemów ERP, pozycjonowanie marki jako bezproblemowego rozszerzeniaichoperacji.
Sprawa: Karty wideo dostawcy polimerów zawierały 60-sekundowe wycieczki po "przyszłej fabryce". Klienci, którzy oglądali pełne filmy, mieli 4,2 razy większe prawdopodobieństwo podpisania rocznych umów.
Lojalność łączy zwrot z działalności:
Obniżenie kosztów: 74% mniejsze wydatki w porównaniu z fizycznymi sponsorami; 50% szybsze śledzenie.
Lojalność B2B: 31% wzrost sukcesu w sprzedaży krzyżowej wśród sprzedawców kart wideo; Net Promoter wynosi 19 punktów.
Wzmocnienie ROI: zwrot w wysokości 9,50 euro za 1 euro wydane na kampanie wideo (przypisane do kolejnych zamówień).